关于PMI，美国项目管理协会
PMI是项目、项目集、项目组合管理领域中全区领先的协会，于1969年成立，通过全球宣传、合作、教育与研究，PMI为全球超脱二百九十万专业人士创造价值。通过全球通用的标准、认证、资源、工具、学术研究、出版物、专业发展课程和交流机会。PMI推动专业发展，提高组织成功率，并让项目管理专业领域的发展更为成熟。
PMI是全球领先的项目管理行业的倡导者，它创造性地制定了行业标准，由PMI组织编写的《项目挂你知识体系PMBOK指南》已经成为项目管理领域最权威教科书，被誉为项目管理”圣经“。PMI推出的项目管理专业人员资格PMP（project management professional）认证已经成为全球权威的项目管理资格认证，受到越来越多的人的青睐。
关于PMBOK指南
- PMI 将项目管理知识体系（PMBOK）定义为描述项目管理专业范围内知识的术语。项目管理知识体系包括已经被验证并广泛应用的传统做法，以及本专业新近涌现的创新做法。本《PMBOK指南》收录项目管理知识体系中被普遍认可为”良好实践“的 那一部分；
- ”普遍认可“是指这些知识和做法在大多数的时候使用于大多数项目，并且其价值和有效性已获得一致认可；
- ”良好实践“则指人们普遍认为，在项目管理过程中使用这些知识、技能、工具和技术，能够达成预期的商业价值和成果，从而提高很多项目成功的可能性；
- 项目经理与项目团队和其他相关方携手合作，共同确定并采用使用于各个项目且被普遍认可的良好实践。确定过程、输入、工具、技术、输出和生命周期阶段的切当组合以管理项目过程，集本指南所述知识的”裁剪“应用；
关于项目
- 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作；
- 独特的产品、服务或成果---开展项目是为了通过可交付成果达成目标；
- ‘目标‘指的是工作所指向的结果，要达到的战略地位，要达到的目的，要取得的成果，要生产的产品，或者准备提供的服务；
- '可交付成果’指的是在某一个过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。可交付成果可能是有形的，也可能是无形的。
- ‘临时性工作’----项目的‘临时性’是指项目有明确的起点和终点，临时性并不意味着持续时间短；
- 项目驱动变更----项目驱动组织进行变更。从商业角度来看，项目旨在退欧东组织从一个状态到另一个状态，从而达成特定目标。在仙姑开始之前，通常将此事的组织描述为‘当前状态’，项目驱动变更时为了获得期望的结果，即‘将来状态’
- 项目创造商业价值----PMI将商业价值定义为从商业运作中获得的可量化净效益。效益可以是有形的、无形的或者两者兼有。在商业分析中，商业截止被视为回报即以某种投入换取时间、资金、货物或无形的回报；
- 项目启动背景---组织领导者启动项目是为了应对影响该组织的因素。这些基本因素说明了项目的背景，大致分为四类：
- 符合法规、法律或社会要求；
- 满足相关方的要求或需求；
- 执行、变更业务或技术战略；
- 创造、改进或修复产品、过程或服务；
关于项目管理
- 项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合特定项目所需要的项目管理过程得以实现。项目管理使组织能够有效且高效地展开项目；
- 项目是组织创造价值和效益的主要方式。在当今商业环境下，组织领导者需要应对预算紧缩、时间缩短、资源稀缺以及技术快速变化的情况。商业环境动荡不安，变化越来越快，为了在全球经济中保持竞争力，在公司日益广泛利用项目管理，来持续创造商业价值。
- 有效和高效的项目管理应被视为组织的战略能力。它使组织能够：
- 将项目成果与业务目标联系起来；
- 更有效地展开市场竞争；
- 支持组织发展；
- 通过适当调整项目管理计划，以应对商业环境改变给项目带来的影响。